项目建设个人先进事迹材料（新版多篇）

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xxx现为20XX年省重点建设项目———福建省南平铝业有限公司年产5万吨环保节能电解铝技改工程的项目经理。在这个技术改造工程中，他全面负责工程的日常事务。为确保南铝公司提出的“控制投资规模、加强现场管理、抓好工程进度、确保投产成功”的总目标。他和工程部的全体人员在公司技改指挥部的领导下，迎难而上，克服技改过程中出现的种种困难，努力工作，取得了比较突出的成绩，主要体现在以下几个方面：

一是精心组织和管理成效显着。

该技改项目自2002年开始筹建并完成一系列招投标工作，到20XX年11月8日建成，从停产改造到建成投产历经近一年时间，取得十分明显的成果。一期工程首批56槽从拆旧槽、土建、安装、调试仅用168天，在保证工程质量的前提下、在边生产边改造难度较大的条件下，创造了全国同业最快速度。二期32台大型预焙电解槽在20XX年11月7日也已全部安装完成，标志着南铝已经形成年产5万吨的电解铝生产能力。整个项目改造时间比原计划提前了近8个月，实现了边生产边改造当年出效益的目标，为南铝渡过难关创造了有利条件。

二是有效地控制了投资。

工程实行了科学的招投标办法，因招投标节省开支2000万元，项目在实施过程中正逢国内钢材、水泥等建筑材料大幅涨价，旧的厂房在基础处理中遇到了较大的困难造成土建工程量大增，但是，经过合理安排和工程优化，项目固定投资可以控制在3.5亿元以内（包括焙烧启动费用、年产7.3万吨新增子项基本完成）。

三是该项目环保节能效果明显。

项目环保投资近3000万元，采用大型预焙技术和氧化铝浓相和超浓相输送技术，含氟等有害气体净化效率可达到98%。与技改前自焙电解槽相比，吨电解铝电耗可降低1500度左右，项目环保节能效果十分明显。

四是在较短时间内转入正常生产。

经过四个月的努力，一期工程已经投产的54台240KA大型电解槽已全部转入正常生产，目前槽况稳定，各项技术经济指标良好，10月份电流效率已经达到93%，已接近和达到国内先进水平。在投产一半电解槽的情况下，能够取得这样的效果，实在是不容易。

在5万吨电解技改过程中，从工程前期考察到设备选型、投资控制、工程进度、质量把关和各子项目及各专业之间的协调，黄祥忠在技改指挥部的正确领导下，均能从大局出发，讲求诚信，认真执行有关法律法规规章规定、严格按合同办事。他努力学习相关业务知识、作风端正，业务及组织协调能力较强，项目动作高效，质量安全保障体系落实到位，与各参建单位配合协作良好，受到大家的一致好评。

例如，在工程部成立初期，由于技术人员来自公司各部门的不同岗位，大多数对电解工艺不甚了解，为此，黄祥忠及时组织他们学习240KA电解新工艺、新技术并收集有关技术、工艺、设备资料和信息并加以整理、讨论、分析。先后多次组织人员到贵阳铝镁设计院和有关单位学习、考察，使工程部的技术人员短期内掌握了各岗位所要求的工艺、技术、设备性能，为工程以后的工艺技术优化设计、设备选择、施工监造打下基础。为了有效控制投资规模，他一方面积极组织有关人员到设计院和设计人员加强设计优化和沟通，另一方面鼓励工程技术人员大胆发挥本身智慧，在审图和施工过程中不断优化设计方案。在设备选择上本着先进实用的原则降低成本，对工程、设备、材料均通过公开招标、议标的形式进行选择，有效地降低了投资成本，整个工程与计划投资相比节省了2000万元。

为保证生产、技改物资的及时供应，他要求要求本部门人员树立全局观念不分节假日和下班时间货到随时接货，在“非典”期间为了保证物质的及时到货，他与供货方保持24小时的热线联系，想方设法保证运输的畅通，确保了技改的正常进行。

为了有效抓好工程进度和现场管理，黄祥忠在整个工程中采取工程网络化管理。他将整个工程分成4个项目，设立项目经理负责制，各项目配备有关专业技术员，对各项目的进度、施工质量全面负责。在设计施工计划时打破常规，按倒计时的办法制定出科学的施工计划，在与各投标单位充分沟通和协调后进行，为保证安装进度打下了基础。对工程所需的材料，他都要求定品牌、定生产厂家、定规格型号，并要求施工单位将材料到南铝公司磅秤过磅，达到预算量方可入库。他要求项目人员和专业技术人员共同把关，随时检查施工质量，对于隐蔽工程必须要四方检查签字（专业组、项目组、监理、施工方）后方可生效，对于所用材料、试验块都必须经有关质量部门检验后方可使用和施工。为及时解决工程施工过程中出现的问题，他还每周主持召开一次项目经理、专业组长参加的工程协调会，总结本周的工作完成情况和分析存在的问题，布置下周工作计划，会后写出会议纪要，并按会议要求进行监督检查完成情况。到了工程最关键的安装阶段，则采取每天下午下班前半小时与施工队召开现场会的方式协调解决问题。确保了工程按期保质保量完工。对于设备安装和非标制作专门安排专业人员和有制作、安装经验的人员进行时时跟踪，严格按工序质量管理办法管理，并根据公司有关验收制度进行验收，从而保证了设备投产后的正常运转。

南铝5万吨240KA节能环保电解铝技改工程投产的成功，是公司工艺和技术上的一次飞跃。目前，南铝整体产业链：铝电解—铸造—加工的技术装备水平已经处于全国先进水平，铝商品材产量已经连续多年列居全国同业第二，今年铝型材又被评为全国铝型材生产企业十强的第三，随着电解铝生产能力的形成，南铝的整体竞争力将进一步增强，而在其中则凝聚着以黄祥忠为代表的南铝项目部全体员工的一份辛劳。

龙山凤水巨石山景区由安徽百强民营企业安徽永先集团于2006年投资开发，现一期工程结束，二期正在进行中。景区于2008年10月开园，2009年1月取得国家AAAA级旅游景区资质。目前已接待全国各地游客累计37万人次。巨石山现开发的项目有索道、CS镭射、拓展、演艺、餐饮、住宿等等。

2010年，巨石山景区在市区旅游局的关怀下，年接待游客量突破了20万人次，同比增长32%，获得了“首届安徽青年最喜爱A级景区”荣誉称号。

巨石山景区取得如此骄人成绩，是通过一件件实实在在的事情完成的。

一是着力抓好企业文化与思想政治建设，企业文化是企业有效开展工作的重要手段。“企业文化”是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，同时又是受社会影响和制约、以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化。巨石山的企业文化是“永不言弃，敢为人先”。

在公司董事长的理解和支持下，我们在工作中一直把抓企业文化当作平日主要工作之一。通过抓好企业文化，进一步增强团队的凝聚力，提高企业员工的活力，形成每 ……此处隐藏2750个字……阶下面摆放四个圆形大花池，校园里修建了水泥甬路180多平方米，同时利用食堂前后、厕所周围空闲地种植蔬菜1200多平方米，为食堂节约资金5千多元。一年改变了学校面貌，全年投入资金11万多元，师生劳动节省资金4万多元。

2、为了配合乡镇产业调整规划，提高经济收益，学校与农户联合建立养牛养殖基地一个、，养羊300多头，建立种植基地一个，建大棚3个，共计1000多平方米，供学生学习劳动技术课、专业实习实践用。学校投入资金2.5万元，除实习外，当年收回成本5000多元。

2012年的学校劳动实践场所建设工作，从根本上改变了学校面貌，今年的校园、校舍管理工作现场会上，得到了局主管领导和各校领导的好评，为学校的长远发展奠定了坚实的基础，同时，使学生得到了学习、教育和锻炼，收到了很好的教育效果，为学生一生的发展奠定了较好的基础。

2015年，退洗一部机械维修丙班遵照公司及集团的工作部署，在确保无重大安全事故的前提下，以设备的日常维护保养及设备的维修工作，保障设备的正常高效运转，为公司创造更多的效益为宗旨。紧紧围绕产品质量产量、降低维修成本及减少设备维修率，整个班组团结一心，齐抓共管，在班组生产的钢卷质量上整体有提高，产量有突破并达到目标；维修成本、维修率控制在公司要求的范围；改造项目在公司的安排下有序推进。各方面都取得了较好的成绩。

一、安全管理不松懈

2015年，在公司安环部门的指导下，退洗一部机械维修丙班从每一位员工的安全教育和培训入手，开展班前班后安全教育工作，定期参加安全培训和消防演练。加强日常生产中安全隐患排查及整改，同时严抓班组安全生产和劳动纪律，实现了班组年度“安全生产无重大事故”的目标。积极配合安环部定期组织的生产安全培训、特殊工种等持证考核培训，部门内也定期召开退洗一部机械全体员工安全生产会议，同时要求班组班前班后安全会议每日按时召开并记录在案，为安全生产打下了较好的基础。

二、加强设备维修维护、推进设备改造

今年以来，随着生产步伐不断加快，我们从强化设备基础管理工作入手，以提高设备综合利用率、实现设备零故障为目标，积极探索加强设备管理新思路，为全年生产工作顺利进行，提供了有力保障。在日常维修维护工作中，各位同志兢兢业业工作，以认真负责的工作态度和精湛的技艺为公司奉献着他们的智慧，塑造了一个又一个优秀工人的光辉形象，我们基层队的每个班员就是设备的医生，在日常工作中我们要多学习、多实践、多掌握一些科学的检修方法。对设备隐患要做到早发现早治疗，只有这样才不至于让我们的设备患上绝症，才能尽可能地延长设备使用寿命。

为提高产品质量，达到客户对产品要求，部门领导带领我们班组全体人员于2014年下半年相继对1#线、2#线的破鳞机进行了安装调整，2015年2月5日至2月15日仅10天的时间安装了3#线的破鳞机，由于之前设备本身安装中心线和设备精度问题，导致钢带经过破鳞机至卷取机时产生边浪，部门领导带领我们班组全体人员和生产操作工现场分析、讨论、调整，轮流蹲点查找原因，经过一次次的尝试，钢带板型得到控制，解决了钢带产生边浪问题，同时提高了我们的技能技术水平和相应的专业知识。

机械设备改进是一个循序渐进的工作，2015年，我们对设备备件的质量也进行了一定的控制与监管，通过不断改进设备、备件质量，在一定程度上缩小了设备故障率及维修时间，减少了维修强度，也一定程度上控制降低了备件成本。针对张力辊、纠偏辊等轴头开裂问题，我们设计改进成通轴辊，增大了设备的强度及使用寿命；对于减速机、齿轮等磨损、断齿问题，我们更换齿轮材 baihuawen.c n质，提高齿轮强度；将矫直机矫直辊的升降式改为液压缸压形式，改善了设备性能，缩短了操作时间；针对开卷机卷筒轴头螺栓松脱问题，我们将开卷机卷筒及轴头改为一体式结构，目前还在设备制造中；我们还对酸洗区域刷洗及进行了喷淋小改造，退火炉水、雾冷段喷淋改进等。

在生产和巡检过程中，发现硫酸罐混一罐严重渗漏，上酸管道严重破裂，为不影响生产和混酸泄露造成安全事故，经公司领导批准，制定了更换硫酸罐、混一罐和上酸管道的详细计划，利用1#线退火炉停机改造期间，对硫酸罐、混一罐和上酸管道进行整体更换，与此同时还有SCR脱硝燃烧系统的改造，对1#线所有机械设备进行检查、维护、保养。由于前期准备充分和人员协调合理，保质保量，大大缩短了项目改造工期，尽快恢复了生产，于11月21日SCR燃烧系统一次点火成功并运行，12月9日退火炉点火成功，12月11日1#线正常生产。为期20天的改造，避免了硫酸段安全事故的发生，减少了设备故障率，降低了燃气成本，提高了我们在改造技术上的专业技能。

过去一年的辉煌令人难忘，在这即将踏上新的一年的我们会铭记昨天的辉煌，继续开拓新的篇章。回忆过去，我们心潮彭湃；展望未来，我们豪情满怀！天高任鸟飞，海阔凭鱼跃。新的一年已经开始，前进的号角也已吹响，退洗一部机械维修丙班将更加团结的努力进取，赢得更大的辉煌！

某某同志在重点项目建设工作中，坚持“代表重要”思想深入学习科学发展观，以科学发展为统领，按照县委、县政府的部署，勤政务实，充分履行岗位职责，为确保全镇的重点项目建设工作形势持续稳定，保持良好态势，做出了积极贡献。

一、始终把握重点项目工作的正确方向。

从分管重点项目建设工作以来，他坚持解放思想，学用结合的原则，除加强自学外，积极参加上级单位组织的各种业务学习。通过学习，他深刻认识科学发展观对重点项目建设作出的科学定位和重大指导作用，不断用科学发展观武装头脑，努力用科学发展的理念指导实践，积极寻求解决重点项目建设深层次矛盾的方法。

通过学习，他自觉履行重点项目建设职责的意识更强，运用思想武器，坚持各项工作原则，服务我镇政治、经济发展的意识更强，注重民生的意识的更强，工作思路更加清晰，工作措施更加有力，工作效果也更加明显，重点项目建设工作的组织领导能力不断提升。

二、勤政务实，把握重点项目建设工作的重心重点。

某某同志切合实际，结合我镇重点项目特点，按照“指导有方、协调有力、执行有效”的原则履职尽责做好重点项目建设工作。经常深入基层工作一线，调查研究全镇重点项目建设情况，积极对项目建设建言献策，并就其工作提出多项建设性意见，为我镇抓好重点项目建设工作起到重要的作用。积极指导协调各部门加强重点项目建设工作，善于根据联系项目实际困难和问题，针对性的提出解决办法措施，进一步理清思路，明确措施，有效地推进重点项目建设工作不断前进。

三、严于律己做表率，努力维护人民公仆好形象。

某某同志在思想上始终保持警钟常鸣，牢牢筑起清正廉洁的防线，严格遵守党风廉政建设有关规定。始终以党的事业为重，不断加强党性修养。时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，自觉实践“三个代表”重要思想，为我镇重点项目建设工作做出了杰出贡献

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